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通过以上有益尝试及待改进场景的访谈与分析，我们试图小结出业务部门有效利用博士专业知识的一些经验。第一、要差异化理解博士所具有的典型专业特征，技能与责任匹配是用好博士员工的基础1、优秀博士敢于挑战未知、思考方式更系统全面，对学科前沿技术方向了解更多

3、华为这么大，英雄为何没有用武之地？——工作安排随意，“用非所学”，浪费的不仅是一个员工一段时间，更是一个已经完成长期积累的价值创造资源让我们来听听离职博士员工的心声：“原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法”，“我研究的专业方向是图像及深度学习，入职后从事偏硬件和落地的岗位”，“学图像的博士转去做知识图谱，完全要重头学起”，“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式，入职后从事内存测试算法”，“我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”，“研究方向信号处理，进来做网络传输方向的创新和攻关”，“激光雷达是我的核心专业，来华为太偏数字集成，当前岗位只用了我硕士学习的东西，当前岗位再做下去，相当于我几年博士都白读了”，“我是安全方向的，新部门和安全一点关系都没有”，“我之前是做芯片设计的，进去后安排我做后仿，媒体仿真，完全将自己当成白丁开始做”，“我想分到一个和学校研究相似的架构组继续做，结果分到了另外一种架构，不太熟，失去竞争优势”，“博士方向是做激光通信的，入职后一直做信道估计，太窄了学不到东西，离职后现在在做系统架构，现在做的东西范围更广，成长更快”，“岗位偏测试偏验证，可靠性的验证，偏研究的东西少，这个东西不太适合学历太高或比较专研的人”，“我是做机器学习的，来华为做数据库，没有用到专业能力”，“我是学IC设计的，入职后让我做测试而且是操作类测试”，“华为分的太细，部门墙，部门领域就是这块业务，非自己部门的不能去涉猎。博士想要在自己所在的领域发挥，在华为挺受约束的，一直在找，2年也没找着” ，“事少人多，一件事好几拨人在做就会产生内耗（当前有5拨人在做同一件事），而且当前内耗很严重，不能为了招博士而招博士，不能因为不差钱就拼命扩招”……

与频繁遭受攻击的网络空间相比，太空和电磁空间受到的威胁并不明显，但防卫省表示，对于前者将会作为重要的军事事项加以关注。《防卫计划大纲》在提到中国时明确指出，中方正快速提升电磁空间作战能力，且持续强化太空作战能力，重视在新战场确立优势。自卫队在掌握部队和装备的位置信息、对导弹实施精确制导等方面都离不开GPS，与远方部队之间的实时通信和指挥控制也依赖于卫星通信。一旦受到干扰，GPS和卫星陷入瘫痪，自卫队也可能无法行动，目前已经就采取防御措施展开研究。

这位财务人员表示，鲁昌军在房管系统上密切关注公司的售房情况，一有网签就催收大修基金。“103万大修基金被鲁昌军挪用，导致公司开发的小区300多户业主至今没办到产权证。我们多次向巫溪县房管处反映，他们其实早知道情况，要我们先补交103万，然后再找鲁本人打官司索回。”

而由于华为在欧洲市场销量下降，又给了国内厂商出海一定的机会。据第一手机研究院发布的《6月份欧洲线上手机市场销量排行榜》显示，小米超越华为跃居第二，在法国、德国、西班牙成为线上手机销量冠军。凯度移动通信消费者指数中国业务部总监梁亚光分析道：“早期迹象表明，三星和小米是主要受益者，苹果的销售额上升幅度较小。有迹象表明，华为用户推迟了换机——可能在等待未来形势的明朗。如果争端近期得到解决，可能意味着大多数销售仅会被推迟，而不是流向竞争对手，但最终将取决于找到解决方案的速度。”

“在供给侧改革的背景下，过去依赖同业和表外业务，通过规模扩张实现业务增长的途径已经不可持续。”北京银行行长助理戴炜称。在国家金融与发展实验室副主任曾刚看来，部分中小银行在发展过程中对规模有天然偏好，但在经济调整期仍然一味看重规模或会带来更多风险而非收益。现在风险较高的机构，很多和过去一段时间超常规、过快的发展有关。